月份

单位

制造编号	产品名称	生产数量	省料率	省料奖金	良品率	收成率奖金	效率	效率奖金	奖金合计
合计

 

 

月份    科    组                                                    每点金额    元

 

说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

      ‚出勤以实际工时除以正常工时计

      ƒ每点金额=  总点数/总金额

 

 

                                                            本月营业额        千元

月份                                                         本月净利益        千元

部 门 别	职 别	姓   名	营业奖 金计点	营 业 额 奖金计点	利润奖 金计点	利润奖 金金额	奖金 合计
合    计

 

 

     月份

部门

姓名

职   别

省料率

省料 奖金

效率

效率 奖金

不良率

良品率奖金

员工流动率

流动率奖金

奖金合计

主管

助理

  注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

 

月份

本月营业额

本月净利润

利润率

可得奖金

调整比率

应发奖金

奖   金   核   定

单位别

姓 名

职 别

奖 金

单 位

姓名

职别

奖金

奖 金 核 定 标 准

本月净利润

可  得  奖  金

本月营业额

目标利润提高比率

10万以上

0

4000万以下

0%

10~20万

200

400~500万

10%

20~30万

400

500~600万

20%

30~40万

600

600~700万

30%

40~50万

800

700~800万

40%

50万以上

每增10万增加200元

800万以上

50%

                       总经理            核准            填表

 

月份

总经理              核准             填表

 

 

单位：               营业所                                年    月~    年    月

明                     细		金        额	备        注
本 季 净 利	年        月份净利
	年        月份净利
	年        月份净利
	年        月份净利
（1）弥补以前累计亏损
（2）本季可分配的净利
（3）减：呆帐损失
（4）本利润中心实际损益（4）×30%
（5）本利润中心权益			（4）×30%
（6）本利润中心实发奖金数			（5）×目标达成率
（7）分配明细		实  发  金  额	保  留  金  额
（1）利润中心保留基金（10/30）
（2）总公司同仁分享（2/30）		（75%）	（25%）
（3）利润中心主管（2/30）		（75%）	（25%）
（4）利润中心同事（10/30）		（75%）	（25%）
（5）利润中心福利基金（2/30）
（6）总公司福利委员会（4/30）

总经理：              财务部：               营业所主管：                制表：