我总结了一下，大概最关键的就是在用人方面，我一直提倡的“知人善任”的原则。

    1、在选拔人才上，应首先了解这个人的经验，阅历，尤其是选拔领导者，他的品德、知识、个性，对公司的发展起着很大的作用。

    2、在使用人才上，应提倡用人所长，避人所短和容人所短的原则，人无完人，如果过于求全责备，可能即便是人才，最后也会离开的。

    3、最后一点，我们还要注意区分哪些是管理人才，哪些是专业技术人才；只有合理地分配和利用资源，才会达到最佳效果。有些人只适合做技术，不擅长管理，你偏要给他放在领导岗位，最后的结果是技术丢了，手下的人纷纷离职。真正的人才流失也就出现了。

    所以在这里建议那些每天为业务员流失，经常带走客户烦恼的企业管理者，先从源头抓起吧！

    牵紧员工的手，你会少去很多后顾之忧！